Konstruktion under karantän: problem och lösningar

Drivs av FORUMHOUSE

Regeringen för självisolering kan återupptas inom en snar framtid! Låt oss titta på ett verkligt exempel på hur byggare uppfyller avtalsenliga skyldigheter trots begränsningar. Glöm inte att gilla och prenumerera på kanalen!

Andrey Ilyin, artist FORUMHOUSE utbyten, i september färdigt objekt - lådan i ett hus med två våningar. Ett år tidigare skulle denna order inte ha orsakat svårigheter för entreprenören och inte intresserat vår redaktion, men arbetet föll ut mitt i självisolering. Låt oss titta på svårigheterna och de lösningar som Andrey tillämpade.

Kort om beställningen

Kunden krävde en stuga med två våningar med en total yta på 120 m2 utan inredning - bara en låda med tak. Arbetsbudget - från 750 tusen upp till 1 miljon rubel.

Design egenskaper:

• grundisolerad svensk plåt;
• väggar - kolsyrade betongblock D500;
• intergolvöverlappning - monolitisk betong;
• vindgolv - trä;
• taket är höft, vinden är kall, taket är metall.

Listan över verk innehöll också:

• läggning av externa nätverk - avlopp, vattenförsörjning, el;
instagram viewer
• produktion av en monolitisk trappa i betong;
• läggning av skiljeväggar.

Om kunden

Kunden är en ansvarsfull och noggrann person. Han lade fram strikta krav för att följa tekniken under byggandet av anläggningen och tidpunkten. Det verkar som om du kan skriva ett kontrakt och acceptera arbete vid den bestämda tiden, men kunden ingår i kategorin "svåra kunder". Han hade ytterligare önskningar, som var följande: ”Ange sammansättningen av brigaderna. Det är viktigt att de anställda förstår och vet hur man talar ryska. Jag kommer att vara närvarande på byggarbetsplatsen regelbundet och jag vill inte ha ett språkbarriär med artisterna. "

FH-kommentar: Här, utöver tekniska krav, tillkom också total kontroll av kunden. Å ena sidan är extra kontroll bra, men å andra sidan är det uppenbart att justeringar kommer att göras ständigt i arbetet. Som vanligt kommer kontrollern i kundens person inte att gå i tystnad, och i avsaknad av förman kommer han att störa produktionsprocessen, ge råd och instruktioner. Denna faktor kommer att hålla laget på tårna, vilket är full av konflikter. Klienten kan förstås, han bygger en gång för sig själv: ett hus av hög kvalitet är hans naturliga önskan.

Men Andrey har erfarenhet av att interagera med både anställda och kunder, och redan innan arbetet började han lösa det framväxande problemet. Han kom överens med klienten om att den senare inte skulle störa teamets angelägenheter, ge order och göra justeringar av arbetsprocesserna. Alla tekniska finesser diskuteras innan ett visst stadium av arbetet inleds, som de säger - på stranden.

De slutliga överenskommelserna gjordes i slutet av 2019. Starten av arbetet var planerad till mars-april 2020 - allt berodde på vädret, men det gjorde inte besviken.

Start av arbete och karantänstart

I slutet av mars började ett team på fyra bygga. Uppgiften för dessa fyra var att lägga kommunikation och spänna USHP. I det här skedet gick allt som vanligt utan händelser. UShP, UFF, plattor, hus gjorda av kolsyrade betongblock - detta är Andreys huvudsakliga specialisering; utbildade specialister arbetar för honom i den här riktningen. Grunden slutfördes i tid och det var nödvändigt att flytta till väggarna, men här uppstod det första problemet.

Faktum är att Andreys personal består av 50% av gästarbetare, invånare i de centralasiatiska republikerna och Ukraina. Under byggsäsongen ligger de i Ryssland, och under lågsäsong går de flesta hem - det här är vanligt. Gränserna stängdes i samband med pandemin och experter från det närmaste utomlands kunde inte komma. Detta var en obehaglig överraskning - tidsfristerna var slut och det fanns ingen att arbeta.

Hjälp FH: I april-maj 2020 utvecklades en svår situation på marknaden för byggtjänster - det fanns arbete, men det fanns inte tillräckligt med hantverkare, anläggningarna var tomma. Bristen på arbetskraft har lett till en naturlig höjning av priserna. Och även situationen med pandemin, komplicerad av valutakursförändringar, ledde till att priserna på vissa byggmaterial steg till 25%, medan leveranstiderna också ökade. Entreprenörer som ingick avtal före införandet av självisoleringssystemet förlorade inkomst på grund av situationen.

Andrey var tvungen att improvisera på plats. Lösningen var att anställa ett team från sidan för att lägga väggarna. Beslutet är korrekt, men allt är inte så enkelt här: det fanns fortfarande arbetare, men det fanns inga specialister bland dem. Av denna anledning kom den första pannkakan klumpig ut. Det anställda teamet började lägga blocket på fel sätt, men som de kan. Och de vet hur man gör C, vilket inte passar både entreprenören och kunden. De anställda byggarna misslyckades vid den första kontrollpunkten och satte bara ett dussin kvarter. Kunden tyckte inte om sömmarna, i samband med vilka blocken demonterades, och blivande arbetare skickades hem.

Referens FH: Arbetet för gästarbetare ger 7-8% av Rysslands BNP. Antalet legala och illegala arbetsmigranter är cirka 10% av landets arbetskraft. År 2019 var 3,2 miljoner människor inblandade i byggarbetsplatser, varav 1,8 miljoner (data från Rosstat) är utlänningar. Upp till 70% av dem har ingen högre eller sekundär specialutbildning och arbetar med lågt kvalificerat arbete.

Express utbildning

De växte inte heller tillsammans med andra brigaden - kvaliteten på deras arbete uppfyllde inte kraven, men åtminstone försökte de, arbetet var viktigt för dem. Andrei gjorde inte en ny ersättning och fattade ett beslut - att utbilda människor direkt vid anläggningen. Till att börja med pratade han med chefen, uttryckte svagheterna i sitt team. Ordföranden lyssnade på kritik och bytte ut två personer mot nya arbetare. Sedan började utbildningsprocessen. Det är värt att notera att gäster från Centralasien inte talar bra ryska, men jag förstår fullständigt illustrativa exempel.

Med hjälp av fotografier och videor lärde Andrey teamet ut sina kvalitetsstandarder, teknik och finesser för att arbeta med kolsyrat betong. Med dem var jag tvungen att uttala varje steg i detalj, kontrollera varje rörelse. Här, konstigt nog, hjälpte kundens ständiga närvaro verksamheten: förbättrad kontroll minimerar fel och brister. Anställda var i sin tur genomsyrade av tanken på kvalitet, var noggranna med detaljer och förvärvade kunskap. Detta bar frukt och anläggningen fortsatte.

FH-kommentar: Byggbranschen är baserad på specialister och deras brist kan jämföras med bristen på händer. I en sådan situation är det nödvändigt att antingen frysa byggarbetsplatsen eller att snabbt förbereda personal. Men inte alla kan undervisa. Här måste du ha pedagogiska färdigheter, tålamod och också spendera tid resurser. Andrey hade det enda vinnande sättet - att utbilda specialister på plats och han klarade framgångsrikt uppgiften.

Avbrott i byggmaterial

Stora byggnätverk fungerade och genomförde leveransen av allt som behövdes. Betong och bulkmaterial levererades också vid samtal. Små saker köptes med stor marginal, eftersom vissa kedjor tar tillbaka obearbetat material. Men problem uppstod fortfarande, eftersom något alltid saknades på byggarbetsplatsen.

Driftstopp hände på grund av specifika material, till exempel fanns det ingen ångspärr för taket och fick vänta på det. Men i allmänhet möjliggjorde korrekt beräkning och inköp med marginal projektet i tid. Byggbudgeten gick lite över gränserna, men det beror inte på pandemin utan på prisökningarna på byggmaterial och ytterligare arbete.

Erfarenhet gav resultat

Väggar och tak har slutförts med takarbeten framåt. Andrey hade redan planerat att bjuda in externa takläggare, men teamet uttryckte en önskan att göra taket också. De hade redan viss erfarenhet av takarbeten, det återstod bara för att förbättra deras färdigheter och utföra arbetet enligt de presenterade standarderna, som förresten var höga. Här började allt vridas enligt det redan bekanta mönstret. Sedan var det installationen av vindvåningen och takkonstruktionen. Objektet är färdigt och klart för leverans!

Kundbedömning

Och hur är det med kunden, hur utvärderade han resultatet av arbetet och vad var resultatet, eftersom byggprocessen åtföljdes av svårigheter? Hans poäng var 9/10 poäng. Som Andrey säger, det finns inget sådant som en idealisk byggarbetsplats, men den här visade sig vara nästan perfekt.

Vad fick du offra?

Krisen går inte obemärkt förbi, och i det här fallet skadade den. Andrey donerade en del av sina inkomster för att slutföra projektet i tid och uppfylla avtalsenliga skyldigheter. Faktum är att de anställda byggarna själva ökade sina löner under pandemin, de gjorde det på grund av den ökade efterfrågan på tjänster. Entreprenören täckte skillnaden ur sin egen ficka.

Slutsats

Det finns inga hopplösa situationer, och varje kris är bara en uppsättning problem som ska lösas. Du kan arbeta under alla förhållanden, om du vill. Utforska NEP: s dagar, då landet var i ruin och häftigt brott, och skatter nådde 70%. Tidens affärsmän skulle ha tittat på COVID-19-pandemin med ett leende.

Den samlade erfarenheten gjorde det möjligt för Andrey att arbeta framgångsrikt under förhållanden med brist på bra hantverkare. För självisolering utbildade han tre brigader, som på kort tid växte till kvalificerade specialister. I affärer är de överlevande de som snabbt löser problem!

Letar efter ansvarsfulla och professionella byggare - kontakta FORUMHOUSE utbyte! Välj mellan 23 000 artister och över 50 typer av tjänster! Skapa en beställning - de bästa hantverkarna och leverantörerna tävlar om rätten att arbeta med dig.

Vänner, det finns redan mer än 40 tusen av oss! Gilla, prenumerera på kanalen, dela publikationen - vi jobbar, så att du bara får användbar och relevant information!

Läs också:

• Vad ska jag göra om webbplatsen inte finns på matrikkartan: förklaring av specialisten i Rosreestr.
• Förändring av ett trädgårdshus i permanent bostad: ett träparadis istället för en betonglåda.

Titta på videon - Bad: sortera ut misstag och dela erfarenheter.